Арбитражный управляющий Капустин Анатолий Иннокентьевич
Каталог документов
Меню сайта

Форма входа
Логин:
Пароль:

Категории раздела

Поиск

  Яндекс.Метрика

Приветствую Вас, Гость · RSS 22.05.2018, 02:55

Главная » Файлы » Аналитические материалы

Записки антикризисного управляющего
06.03.2011, 11:11
Что такое антикризисное управление?
Есть множество определений понятию "антикризисное управление". Хочу сразу оговориться, что мы говорим об антикризисном управлении на производственном предприятии. Дадим одно, достаточно общее определение. Антикризисное управление - это процесс применения методов и процедур, направленных на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия. Одной из главных задач антикризисного управления является обеспечение таких условий, при которых финансовые затруднения не примут постоянный характер.
Когда это стало актуально для России?
Потребность в антикризисном управлении появилась еще в начале 90-х годов 20-го века. Это было время, когда в России только зарождалась рыночная экономика, а цена на нефть составляла примерно 10 долларов за баррель. В те времена, многие советские предприятия, стояли на грани банкротства. Нашей промышленности необходимо было перестроиться, научиться работать и зарабатывать в новых условиях, когда нужны не танки, а сковородки. При этом резко возросла конкуренция. Необходимо было конкурировать не только между собой, но и с зарубежными аналогами, которые с удовольствием осваивали новые "голодные" рынки.
Основные принципы антикризисного управления.
Система антикризисного управления базируется на 4 основных принципах:
1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой
деятельности предприятия;
2. Срочность реагирования на кризисные явления;
3. Уровень финансовых затрат должен быть адекватен уровню угрозы;
4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия
из кризисного состояния.
Говоря простым языком, необходимо как можно раньше выявить кризисную ситуацию и срочно на нее отреагировать (вытащить занозу куда проще, чем пытаться лечить заражение крови). При этом необходимо четко понимать, сколько денег можно на это потратить, все-таки придется мобилизовать собственные ресурсы. Как говориться, спасение утопающих - дело рук самих утопающих.
Каковы же причины возникновения кризисных ситуаций на производственном предприятии?
Принято выделять две большие группы таких причин: внешние и внутренние
Внешние причины - это те, которые происходят вне зависимости от деятельности предприятия:
1. Рост инфляции;
2. Повышение налогов;
3. Изменение законодательства;
4. Смена власти;
5. Война или стихийное бедствие и т. д.
Внутренние причины - это те, которые могут появиться в процессе работы предприятия. Здесь нам стоит остановиться более подробно.
Выделим следующие группы внутренних причин:
1. Управленческая группа:
1.1. Неэффективный финансовый менеджмент;
1.2. Высокий уровень коммерческого риска (возникает при проведении бизнес-операций, проявляется в возможном снижении доходов из-за принятых решений в условии неопределенности);
1.3. Недостаточное знание конъюнктуры рынка;
1.4. Некачественная система ведение бухгалтерского и управленческого учета.
2. Производственная группа:
2.1. Низкая производительность труда;
2.2. Высокие энергозатраты;
2.3. Высокий износ основных фондов.
3. Рыночная группа:
3.1. Высокая зависимость от покупателей и поставщиков;
3.2. Неконкурентоспособность производимой продукции.
Здесь хочется сразу оговориться. Факторов больше, чем то количество, которое я привел. Я выделил только те, которые, на мой взгляд, являются основными.
Несложно догадаться, что основной группой является "Управленческая группа". Если на предприятии эффективный и компетентный менеджмент, то вероятность проявления остальных групп и факторов (как внешних, так и внутренних) сводится к минимуму.
 
Это мнение Евгения Маслякова опубликованного на сайте rb.ru
Категория: Аналитические материалы | Добавил: burmash
Просмотров: 1443 | Загрузок: 0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Copyright A.Kapustin © 2018